VDI-Fachbereich Technischer Vertrieb und Produktmanagement
Produktmanagement
Wenn es um die Entwicklung, Fertigung und Vermarktung von Serienprodukten geht, hat das Produktmanagement als zentrale Querschnittsfunktion in Unternehmen eine große Bedeutung. Es verantwortet die konkrete Formulierung und Umsetzung der Produktstrategie und eine Reihe von Koordinationsaufgaben an der Schnittstelle zwischen Kunden, Entwicklung/Konstruktion, Fertigung, Vertrieb, Marketing. Die Mitarbeiter im Produktmanagement sind dabei für ein einzelnes Produkt, eine Produktgruppe oder alle Produkte bzw. Services z. B. einer Branche zuständig. Sie begleiten und verantworten das Schicksal ihrer Produkte während des gesamten Produktlebenszyklus, von der Ideengenerierung über die Entwicklung, Vermarktung bis zur Eliminierung. Dabei sind sie immer stärker auch global tätig und unterstützen z. B. die Vertriebseinheiten weltweit.
Daraus folgt, dass Ingenieure im Produktmanagement ständig ihr Ohr am Markt und bei den Kunden haben, um Problemstellungen zu erkennen und die Entwicklung neuer Lösungen anzustoßen. Am Anfang der Entwicklung steht die Produktdefinition. Bei der Umsetzung geht es darum, die internen Erwartungen und die Anforderungen des Marktes unter einen Hut zu bringen. Ohne technische Kenntnisse und branchenbezogenes Know-how dürften sich Mitarbeiter im Produktmanagement demnach schwer tun. Während des gesamten Entwicklungsprozesses achten sie darauf, dass die getroffenen Produktvereinbarungen auch wirklich eingehalten werden. Ist das Produkt entwickelt, konzentrieren sich die Aktivitäten des Produktmanagements auf die Marktbearbeitung. Es wird dabei über den Einsatz aller Marketinginstrumente der Produkt-, Preis- und Konditionen-, Kommunikations- und Distributionspolitik entschieden.
In letzter Konsequenz ist das Produktmanagement für den Markterfolg der Produkte verantwortlich. Je technischer und komplexer die Produkte, desto mehr Ingenieurexpertise ist bei der Ausübung der Tätigkeiten gefragt. Andererseits müssen Produktmanager kunden- und vertriebsorientiert denken und handeln. Dieser Spagat erfordert in der Regel eine mehrjährige einschlägige Berufspraxis.
Um dem wachsenden Bedarf an Ingenieuren in diesem Berufsfeld gerecht zu werden und der Nachfrage nach Aus- und Weiterbildung nachzukommen, wurde im VDI-Fachbereich Technischer Vertrieb 2009 der Fachausschuss Produktmanagement konstituiert. Ziel dieses Gremiums sind Richtlinien, die Anforderungen an den Ingenieur in diesem wichtigen Unternehmensbereich definieren sowie ideale Prozesse und Schnittstellen darstellen sollen. Nicht zuletzt wollen die Experten des VDI-Gremiums ihre persönlichen Erfahrungen zum Thema austauschen und Lösungen diskutieren.
Geplant sind die folgenden Richtlinien-Titel:
- VDI 4520-1: Einführung in das Produktmanagement (PM)
- VDI 4520-2: Grundlagen, Werkzeuge und Methoden des PM
- VDI 4520-3: Organisation und Implementierung des PM im Unternehmen
- VDI 4520-4: Schnittstellen im PM
- VDI 4520-5: Der Ingenieur als Produktmanager – Anforderungen und Fähigkeiten
- VDI 4520-6: PM in unterschiedlichen Märkten
Der Vorsitzende des Fachausschusses, Herr Mirko Düssel, begleitet seit vielen Jahren strategische Veränderungsprozesse in mittelständischen und großen Unternehmen. Er gilt als Experte für die Entwicklung und Umsetzung effektiver Marketing- und Verkaufsprogramme.
Zur Vervollständigung des Gremiums werden derzeit Experten aus Industrie und Wissenschaft gesucht. Interessenten sollten sich mit dem verantwortlichen Projektmanager, Herrn Dipl.-Ing. Dieter Moll, in der VDI-GPP in Verbindung setzen (moll@vdi.de; Tel: 0211/6214-483).
