Seit den 90er Jahren reagieren immer mehr Unternehmen auf veränderte Anforderungen an Produktionsbetriebe, indem Sie eigene so genannte Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) in Anlehnung an das Toyota Production System entwickeln und umsetzen. Trotz der hohen Verbreitung von GPS bleibt der Erfolg häufig hinter den Erwartungen zurück. Hierdurch werden viele Fragen aufgeworfen, z. B. auf welche Weise GPS im Unternehmen zu entwerfen und einzuführen sind, wie ein unterstützendes Change Management aussieht oder wie ein GPS in die Unternehmensstrategie und -kultur eingebunden werden kann. Neben diesen ungeklärten Fragen stellt auch die Ausdehnung von GPS auf bisher nicht betrachtete administrative Bereich sowie die gesamte Supply Chain Unternehmen vor große Herausforderungen. Im FA201 unter Leitung von Herrn Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski (Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung der TU Braunschweig) werden diese und ähnliche Fragestellungen diskutiert, Erfahrungen über die Gestaltung und Einführung von GPS ausgetauscht und ein Industriestandard für GPS (VDI-Richtlinie) erarbeitet.