Württembergischer Ingenieurverein
Veranstaltungen
| Württembergischer Ingenieurverein | |
| Projektmanagement für erfahrene Projektleiter | |
| Veranstaltungsdatum: | 24.04.2013 - 25.04.2013 |
| Uhrzeit: | 09:00 |
| Veranstaltungsort: | Stuttgart |
| Straße: | Hamletstraße 11 |
| Gebäude: | VDI-Haus |
| Veranstaltungstyp: | Seminar |
| Kurzbeschreibung: | 2-tägiges Seminar (Ende ca. 17.00 Uhr) ››Die Rolle des Projektleiters – Der Projektleiter als Führungskraft ››Motivation zur Steigerung der Handlungsbereitschaft ››Teams motivierend führen ››Risiken im Projekt managen ››Projektrisiken bewerten und Prioritäten setzen ››Projektrisiken verlagern, vermeiden und absichern Programm: Die Rolle des Projektleiters – Der Projektleiter als Führungskraft ››Welcher Führungsstil passt und führt zum Erfolg? (Führungsstile und Führungsverhalten) ››Reifegradmodell: Anpassen des Führungsstils auf die Situation der Mitarbeiter ››Unterschiedliche Führungssituationen im Projektalltag ››Sich selbst führen ››Der Projektleiter ist in einer Vorbildfunktion Führen mit Zielen ››Vorgehen bei Zielformulierungen – Anforderungen an Ziele ››Verbindliche Vereinbarung von Zielen ››Delegation und Kontrolle im gesamten Projektablauf ››Wertschätzung, Lob und Kritik ››Kritik-Gespräche konstruktiv führen Motivation – steigern der Handlungsbereitschaft ››Bedürfnisse der Teammitglieder erkennen ››Motivationsfaktoren situationsgerecht einsetzen ››Motivation zur zielorientierten Leistung Teams motivierend führen ››Verantwortung und Informationsfluss im Team ››Gruppendynamik im Projektteam und Teamentwicklung ››Besprechungen und Workshops zielorientiert moderieren und führen ››Verbindlichkeit im Team herstellen durch Berichte und Aktionspläne Risiken im Projekt managen ››Was sind und wo liegen die Projektrisiken? ››Die Psychologie im Umgang mit Risiken ››Risikomanagement ist bewusster Umgang mit Risiken ››Der richtige Zeitpunkt und ökonomisches Vorgehen ››Risikomanagement-Prozess für ein zielorientiertes, sicheres Vorgehen Mögliche Risiken erfassen ››Risikofaktoren im Projekt identifizieren ››Anwendung von Checklisten und Risikokatalogen ››Kreativitäts-Methoden einsetzen ››Ursachen und Wirkungen analysieren ››Risiko-Workshop für unterschiedliche Risiken Projektrisiken bewerten und Prioritäten setzen ››Definition der bedeutendsten Risikofaktoren ››Risiken auflisten und umfassend bewerten ››Bewertungsfaktoren: Bedeutung und Auftretenswahrscheinlichkeit ››Prioritäten für die Maßnahmen setzen ››Das Risikoportfolio schafft Übersicht ››Vernetzte Risiken im komplexen Systemen Projektrisiken verlagern, vermeiden und absichern ››Maßnahmen zur Prävention, Risiken vermeiden ››Die Wirkung der Maßnahmen vor der Umsetzung prüfen ››Notfallpläne zur Schadensminderung ››Beschlossene Maßnahmen wirksam umsetzen ››Erfahrungen für weitere Projekte nutzen Diskussion: Umsetzung in den beruflichen Alltag - Änderungen am Inhalt und Ablauf bleiben vorbehalten - Zum Thema: Projekte sind anspruchsvolle und komplexe Vorhaben auf Zeit. Sie enthalten oft große Unsicherheiten in der Zukunft. Deshalb gehört zum verantwortungsvollen Projektmanagement das rechtzeitige und vorausschauende Erkennen von Projektkrisen. Die Krisenursachen sind vielfältig, die Symptome anfangs unauffällig. Unter enormen Zeitdruck muss der Projektleiter die Chancen konsequent nutzen. In diesem Aufbau-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam organisieren und wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter effektiv wahrnehmen und optimieren können. Der Erfolg im Projekt steht und fällt mit der Art der Zusammenarbeit und wie die Teammitglieder geführt werden. Lernen Sie, Teams in Projekten erfolgreich zu führen. Wo mehrere Fachleute zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ist eine Führungskraft notwendig, die die Fähigkeiten bündelt und die Menschen mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen ernst nimmt. Führungskräfte im Projekt zeigen auch in schwierigen Situationen den gemeinsamen Weg zum Erfolg auf. In diesem Aufbau-Seminar erfahren Sie, wie Sie als Projektleiter Ihre Teammitglieder motivierend führen, wie Sie Projektziele und -ergebnisse überzeugend präsentieren. Referenten: Dipl.-Ing. (TU) Friedrich Stein Stein Management und Beratung, Karlsruhe Langjährige Erfahrung als Projektleiter und in leitenden Funktionen mittelständischer Unternehmen (Kfz-Zulieferer, Investitionsgüter), seit 2000 Trainer und Berater. Seit mehr als zehn Jahren bringt er dieses praktische Wissen und Können in der Beratung mittelständischer Unternehmen sowie in Trainings/Workshops ein – zum Nutzen von Kunden und Teilnehmern. Kurs-Gebühr: Seminarpreis: EUR 1.020,00 VDI-Mitglieder: EUR 960,00 |
| wieland@vdi-stuttgart.de | |
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| Detailbeschreibung: Allgemeine Geschäftsbedingungen und weitere Informationen:
Kontakt: VDI-Fortbildungszentrum Stuttgart Hamletstr. 11 70563 Stuttgart Tel. 0711/13163-10 Fax 0711/13163-60 | |
