Württembergischer Ingenieurverein

Veranstaltungen

Württembergischer Ingenieurverein
Das Mitarbeitergespräch
Veranstaltungsdatum:	27.02.2013 - 28.02.2013
Uhrzeit:	09:00
Veranstaltungsort:	Stuttgart
Straße:	Hamletstr. 11
Gebäude:	VDI-Haus
Veranstaltungstyp:	Seminar
Kurzbeschreibung:	2-tägiges Seminar (Ende ca. 17 Uhr) Motivation, Anerkennung, Kritik, Förderung ››Mitarbeitergespräche als wichtiges Führungsinstrument ››Vereinbarungen treffen, die alle mittragen ››Mitarbeitergespräche effizient vorbereiten ››Kommunikative Kompetenz und Dialogfähigkeit ››Gespräche aus besonderem Anlass ››Motivation und Vorbildfunktion Programm: Mitarbeitergespräche als wichtiges Führungsinstrument ››Unterschiede zwischen Routinegesprächen und außerordentlichen Gesprächen ››Was macht solche Gespräche manchmal schwierig – und wie reagieren Sie darauf? ››Gibt es allgemeine Verhaltensgrundsätze für Mitarbeitergespräche? ››Immer wieder ein Problem: die Zeit ››Mehr als nur Austausch des aktuellen Tagessgeschehens ››Rahmenbedingungen für ein gutes Mitarbeitergespräch ››Inhalte eines Mitarbeitergesprächs ››Was das Mitarbeitergespräch keinesfalls sein sollte Vereinbarungen treffen, die alle mittragen ››Sache und Person genau trennen und behandeln ››Kleine „Sprechschule“ für das Mitarbeiter-Gespräch ››Wie erhalte ich bei meinen Mitarbeitern Motivation und Identifikation mit der Aufgabenstellung? ››Erreichen, dass Mitarbeiter statt in „Problemen“ in „Lösungen“ denken ››Einen Gesprächsleitfaden skizzieren ››Mit Zielen für Orientierung sorgen Mitarbeitergespräche effizient vorbereiten ››Die Aufgaben der Führungskraft im Mitarbeitergespräch ››Die eigene Einstellung zum Mitarbeitergespräch erkennen ››Das Gespräch offen und zugleich mit konkreten Zielen führen ››Wie man ein Mitarbeiter-Gespräch aufbaut: Entspannter Einstieg – Themen festlegen – Verständigung erreichen ››Auf Argumente und Reaktionen des Mitarbeiters vorbereitet sein ››Schriftliche Vorbereitung erleichtert das Gespräch Kommunikative Kompetenz und Dialogfähigkeit ››Auf die Atmosphäre kommt es an ››Kommunikation unangenehmer Wahrheiten ››Gesprächs-„Partner“ statt Gesprächs-„Gegner“ ››Der gezielte Einsatz von Fragetechniken ››Die Bedeutung der nonverbalen Signale berücksichtigen – auch bei sich selbst ››Umgang mit Gefühlen: und wie es trotzdem sachlich bleiben kann ››Kritische Situationen im Gespräch Gespräche aus besonderem Anlass ››Das Rückkehr-Gespräch ››Das Informations- und Aufgaben-Gespräch ››Das Kritik-Gespräch ››Mitarbeiter-Gespräche mit sehr persönlichem Bezug (Mobbing, Sucht, Lebenskrisen) ››Wie man die Spannung aus eskalierenden Situationen nimmt Motivation und Vorbildfunktion ››Verbesserung des gegenseitigen Verständnisses oder: „den Hut des anderen aufsetzen, um ihn zu verstehen“ ››Wie man Vertrauen erwirbt Was Sie auf keinen Fall tun sollten: Tipps und Tricks für die tägliche Führungspraxis Änderungen am Inhalt und Ablauf des Seminars bleiben vorbehalten. Zum Thema: Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungsinstrument. Gut definierte Ziele stellen für alle Beteiligten Klarheit her. Klarheit, die auch entlastet. Nur wenn Mitarbeiter genau wissen, was sie zu tun oder zu lassen haben, welche Entscheidungsfreiheit sie haben, welches die Erfolgs- und Leistungskriterien sind, können sie ihre Aufgaben wirkungsvoll erfüllen. Natürlich sollten Mitarbeiter auch möglichst kontinuierlich über den Grad der Zielerreichung informiert werden. Überzeugende Mitarbeitergespräche helfen entscheidend, Mitarbeiter zu motivieren, geben ihnen Feedback über ihr Verhalten. Konstruktive Kritik , immer wertschätzend formuliert, ermöglicht, für beide Seiten zufrieden stellende Lösungen zu finden. Form und Ablauf eines Gesprächs haben wesentlichen Einfluss, wie Mitarbeiter auch kritische Beurteilungen aufnehmen. Ob sie sie als Chance und Ansporn auffassen oder eher mit Abwehr reagieren. Mitarbeitgespräche sind bei vielen Vorgesetzen alles andere als beliebt und werden gern verschoben. Woran liegt das? Vielfach ist es ein Unbehagen, in eine Situation zu geraten, die man nicht voll im Griff hat. So wird ein Gespräch schnell „persönlich“ und es kommen gar „Gefühle“ ins Spiel. Es kann auch manchmal unangenehm werden. Kurz und gut, es gibt immer die Versuchung, solche Gespräche zu vermeiden. Selbst dort, wo die Kommunikation klappt, bleibt in der Hektik des Berufsalltages oft das Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter auf das aktuelle Tagesgeschäft beschränkt. Sie erfahren in diesem Seminar, worauf es ankommt, wenn Mitarbeitergespräche gelingen sollen. Im Ergebnis werden Sie mehr Sicherheit gewinnen und solchen Gespräche mit größerer Gelassenheit entgehen sehen. Ihr Nutzen: Sie erfahren in diesem Seminar, worauf es ankommt, wenn Mitarbeitergespräche gelingen sollen. Im Ergebnis werden Sie mehr Sicherheit gewinnen und solchen Gespräche mit größerer Gelassenheit entgehen sehen. Personenkreis: Führungskräfte der 2. und 3. Ebene mit vorwiegend technischem Hintergrund. Referentin: Dipl.-Psych. Bettina Härlen, Trainerin und Unternehmensberaterin, Asperg bei Ludwigsburg Frau Frau Bettina Härlen hat langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen. Seminarkosten: Seminarpreis: EUR 980,00 VDI-Mitglieder: EUR 920,00 Im Seminarpreis sind 25.- Euro pro Tag für Verpflegung enthalten
E-Mail-Adresse Ansprechpartner:	wieland@vdi-stuttgart.de
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Detailbeschreibung: Allgemeine Geschäftsbedingungen und weitere Informationen: www.vdi-fortbildung.de Kontakt: VDI-Fortbildungszentrum Stuttgart Hamletstr. 11 70563 Stuttgart Tel. 0711/13163-10 Fax 0711/13163-60 ros@vdi-stuttgart.de