5S / 5A
Auf einen Blick
Gruppengröße:
1
-
16
Personen
Durchführungsaufwand:
3
Stunden
Zweck:
- [Vorbeugende] Optimierung
Input:
Produkt oder Prozess
Output:
Verbesserung am Produkt oder Prozess hinsichtlich Kosten und Qualität
Stärken:
Optimierung bestehender Abläufe oder Produkte hinsichtlich: Kosten, Zeitaufwand, mögliche Fehler
Schwächen:
Überregulierung. Muss kulturell im Unternehmen verankert und gelebt werden.
Ein ordentlicher Arbeitsplatz ist eine Voraussetzung für Qualität, reduziert Ausfälle und erhöht die Arbeitssicherheit. 5S ist der Weg vom Aufräumen bis zum Sauberhalten.
5S (auch 5A genannt) besteht aus fünf Schritten:
- Selektieren = Seiri (Aussortieren),
- Sortieren = Seiton (Aufräumen),
- Säubern = Seiso (Arbeitsplatz sauber halten)
- Standardisieren = Seiketsu (Anordnung zur Regel machen)
- Selbstdisziplin = Shitsuke (Alle Schritte wiederholen)
Verwandte Methoden
-
KAIZEN
Ziel ist das kontinuierliche Verbessern und Reduzierung von Verschwendung / Material / Zeit zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit oder Produktqualität. -
KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Methode, die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken will. -
Working out loud
Wissensmanagement; dabei wird vom Unternehmen eine Plattform zur Verfügung gestellt, in der Mitarbeitende Hilfreiches, neue Erkenntnisse oder aktuelle Probleme / Schwierigkeiten teilen und gemeinsam bearbeiten können.
Feedback geben
Geben Sie uns Ihr Feedback zu dieser Methode / Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Beteiligen Sie sich an der Weiterentwicklung dieser Datenbank. Senden Sie uns Ihre Anregungen und Verbesserungsvorschläge.