Agile Enterprise
Auf einen Blick
Gruppengröße:
Personen
Durchführungsaufwand:
Stunden
Zweck:
- Steuerung
- Strategische Planung
Input:
Regelmäßige Feedbacks zu Organisation, Tools, Produkt (sowohl von unternehmensinternen Stakeholdern als auch aus dem Markt)
Output:
Ein regelmäßig an sich ändernden Bedarfen ausgerichtetes Unternehmen und Produkt
Stärken:
Besseres Reaktionsvermögen im Hinblick auf sich verändernde Einflussfaktoren (intern wie extern)
Schwächen:
Mindset könnte nicht in der Breite mitgetragen werden, komplexere multidisziplinäre Produktentwicklungen in agilem Entwicklungsvorgehen herausfordernd
Ein agiles Mindset im Unternehmen, das regelmäßige und immer bedarfsgerechte Veränderungen in organisatorischen Prozessen, benutzten Werkzeugen und der Ausprägung der eigenen Produkte ermöglicht.
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