C&E Matrix
Auf einen Blick
Gruppengröße:
6
-
8
Personen
Durchführungsaufwand:
2
-
8
Stunden
Zweck:
- Bewertung/Entscheidung
- Wissensmanagement
Input:
Einflussgrößen eines Prozesses/Produkts (kommen aus dem Prozessmap) und Outputs (Zielsetzung/Aufgabenstellung), die verbessert werden sollen.
Output:
Priorisierung der Wichtigkeit der einzelnen Inputs auf die relevanten Outputs.
Stärken:
Know-How-Autausch im Team, Verständnis der unterschiedlichen Ansichten/Meinungen, Projektfokussierung
Schwächen:
Zu lange Diskussionen und Mittelwertbildung
Gewichtet die Stärke der Einflussgrößen auf die wichtigsten Outputs eines Prozesses. Je größer die Gewichtung, desto wichtiger für den Projekterfolg.
Dient zur Projektfokussierung.
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