Change Management
Auf einen Blick
Gruppengröße:
Personen
Durchführungsaufwand:
Stunden
Zweck:
- Steuerung
- Teamführung/Kommunikation
Input:
Neue Zielbeschreibung z. B.: Kostenreduktion um 10 %, Wandstärkenreduktion um 0,5 mm
Output:
Plan zur Zielerreichung
Stärken:
Abhängig von spezifischer, untergeordnete Methode
Schwächen:
Abhängig von spezifischer, untergeordnete Methode
Änderungen können viele Teammitglieder, Werke und Kunden betreffen. Um Änderungen effizient durchzuführen, helfen Strukturen und Methoden.
Änderungemanagement kann auf mehreren Ebenen angewendet werden:
- Bauteiländerungen in der normalen Entwicklung im Reifegrad zu erhöhen (Prototypen zu Serienreife)
- Bauteiländerungen, die einem Steering Commitee vorgelegt werden müssen z. B.: Kosten und Funktionale Änderungen
- Projektänderungen z. B.: Projektbudgetänderungen, Prozessänderungen, Projektumfänge
- Organisatorische Änderungen auf Unternehmensebene
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