Daily-Standup-Meetings
Auf einen Blick
Gruppengröße:
5
-
15
Personen
Durchführungsaufwand:
0.25
Stunden
Zweck:
- Teamführung/Kommunikation
Input:
Team
Output:
Teamorganisation für einen Tag
Stärken:
Schnelle und enge Teamorganisation, Erfassung des Projektfortschritts
Schwächen:
Abschweifen in inhaltliche Diskussion, oft schwierig ein tägliches gemeinsames Zeitfenster zu finden
Meeting der Teammitglieder zur effizienten Organisation der weiteren Vorgehensweise. Es kann Teil der übergeordneten Methode Scrum sein.
Treffen der Teammitglieder zu Beginn des Tages. Gesamtdauer: ca. 15 Minuten.
Jedes Teammitglied stellt möglichst kurz vor:
- Themen (siehe Kanban Board), die in der vorangegangenen Arbeitsperiode (Tag/Woche) abgschlossen wurde,
- Themen, die in der künftigen Arbeitsperiode (Tag/Woche) geplant sind und
- möglichen Hindernisse zu den geplanten Themen, um diese rechtzeitig aus dem Weg räumen zu können.
Verwandte Methoden
-
Jetzt informieren
Kanban
Mit Hilfe des Kanban Boards können die Aufgaben und deren Bearbeitungsstand in einem Projekt visualisiert und so besser gesteuert werden. -
Jetzt informieren
Scrum
Übergeordnete, agile Methode zur Entwicklung von Soft- oder Hardware. Übergeordnet, da es viele Methoden umfasst.
Feedback geben
Geben Sie uns Ihr Feedback zu dieser Methode / Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Beteiligen Sie sich an der Weiterentwicklung dieser Datenbank. Senden Sie uns Ihre Anregungen und Verbesserungsvorschläge.