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Earned Value Management (EVM)

Auf einen Blick

Gruppengröße:
5 - 10 Personen
Durchführungsaufwand:
1 Stunden
Zweck:
  • Bewertung/Entscheidung
  • Steuerung
  • Strategische Planung
Input:
Basis ist der Projektstrukturplan und die darin beschriebenen Arbeitspakete. Pro Arbeitspaket gesicherte und objektive Daten über den Projektfortschritt.
Output:
Da die Meilensteine mit Geld bewertet sind, stellen sie den Earned Value dar. Basierend auf diesen Leistungszahlen ist der tatsächliche Projektstand erkennbar und es lassen sich Trends und Prognosen für das Projektende abschätzen.
Stärken:
Durch die Verfolgung der Kennzahlen (Fertigstellungswerte) ist eine zeitnahe Steuerung des Projekts, dessen Status, dessen Fortschritt und der damit verbundenen Kosten möglich.
Schwächen:
Unklare Strukturierung des Projekts, nicht messbare Arbeitspakete

EVM dient der Bewertung des Projektfortschritts und beschreibt die Termin-, Leistungs- und Kostensituation durch Kennzahlen.

Earned Value Management ist die einzig bekannte Methode, den jeweils aktuellen Stand von Projekten objektiv abzuschätzen.

Dabei wird die erbrachte Leistung in einem Projekt systematisch bewertet, um zuverlässige Prognosen für den weiteren Projektkostenverlauf und den zeitlichen Projektabschluss zu erhalten.

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