KAIZEN
Auf einen Blick
Gruppengröße:
1
-
15
Personen
Durchführungsaufwand:
Stunden
Zweck:
- [Vorbeugende] Optimierung
Input:
Produkt oder Prozess
Output:
Verbesserung am Produkt oder Prozess
Stärken:
Durch jede Person im Projekt anwendbar
Schwächen:
Es sollte keine einmalige Anwendung sein, sondern kontinuierlich und stetig angewendet werden. Am besten gekoppelt mit Anreizprogrammen im Unternehmen.
Ziel ist das kontinuierliche Verbessern und Reduzierung von Verschwendung / Material / Zeit zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit oder Produktqualität.
Sowohl eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie als auch ein methodisches Konzept.
Es wird in der Wirtschaft der westlichen Welt meist als "kontinuierlicher Verbesserungsprozess" (KVP) gelebt. Siehe auch Six Sigma, Plan-Do-Check-Act.
Verwandte Methoden
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5S / 5A
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KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Methode, die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken will.
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