Working out loud
Auf einen Blick
Gruppengröße:
Personen
Durchführungsaufwand:
0.25
Stunden
Zweck:
- Teamführung/Kommunikation
Input:
Plattform, Problem, Schwierigkeit, Projekt
Output:
Verbesserung des Unternehmens-Know-Hows
Stärken:
Wissensaufbau während der tagtäglichen Arbeit und während des Projektfortschritts (gegenüber Leassons Learned am Ende des Projekts)
Schwächen:
Überregulierung
Wissensmanagement; dabei wird vom Unternehmen eine Plattform zur Verfügung gestellt, in der Mitarbeitende Hilfreiches, neue Erkenntnisse oder aktuelle Probleme / Schwierigkeiten teilen und gemeinsam bearbeiten können.
Verwandte Methoden
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KAIZEN
Ziel ist das kontinuierliche Verbessern und Reduzierung von Verschwendung / Material / Zeit zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit oder Produktqualität. -
KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Methode, die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken will. -
5S / 5A
Ein ordentlicher Arbeitsplatz ist eine Voraussetzung für Qualität, reduziert Ausfälle und erhöht die Arbeitssicherheit. 5S ist der Weg vom Aufräumen bis zum Sauberhalten. -
Lessons Learned / Projektretrospektive / Retro
Systematisches Sammeln, Bewerten und Verdichten von Erfahrungen, Entwicklungen, Fehlern und Risiken, um daraus für den weiteren Verlauf oder spätere Projekte zu lernen.
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