Generieren von möglichst vielen Ideen zu einem definierten Problem. Anschließend werden die Ideen sortiert und bewertet.

Die besonders guten Aspekte verschiedener Ideen werden herausgearbeitet und (z. B. mit einer Matrix) auf Kombinierbarkeit hin geprüft.

Zu Beginn einer Ideenentwicklung wird den Teammitgliedern (bewusst oder zufällig ausgewähltes) Bildmaterial präsentiert, das nichts mit dem Thema zu tun hat, um den Ideenprozess zu stimulieren.

Auf Basis einer strukturierten Liste mit Varianzmöglichkeiten wird überprüft, ob eine Idee oder ein Produkt verbessert werden kann.

Der Unterschied des Brainwriting gegenüber dem Brainstorming ist, dass jeder Teilnehmende in Ruhe Ideen sammeln und verschriftlichen kann.

Ein Burn-Down-Chart ist eine grafische Darstellung von Restaufwänden in Relation zur verbleibenden Zeit in einem definierten Zeitintervall.

Gewichtet die Stärke der Einflussgrößen auf die wichtigsten Outputs eines Prozesses. Je größer die Gewichtung, desto wichtiger für den Projekterfolg.
Dient zur Projektfokussierung.

Änderungen können viele Teammitglieder, Werke und Kunden betreffen. Um Änderungen effizient durchzuführen, helfen Strukturen und Methoden.

Definiert den Zusammenhang zwischen vage formulierten Kundenwünschen, Treiber zur Konkretisierung der Wünsche und Kennzahlen, die erreicht werden müssen, um Kundenwünsche zu erfüllen.