Schulung zum qualifizierten "Lean Construction Experten nach VDI 2553

Beschreibung

Die LOGO InfraConsult GmbH gibt Ihr Praxiswissen aus über 10-jähriger Beratungs- und Projektmanagement-Erfahrung mit komplexen Bauprojekten unter der Marke LOGOtraining weiter. Unsere Schulung zum Lean-Construction-Experten bündelt unser Fachwissen, sodass Teilnehmende nach Abschluss in der Lage sind, die erworbenen Kenntnisse unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Die Trainer verfügen über umfangreiche Erfahrungen in herausfordernden Projekten. Sie haben unter anderem bei dem Neubau des Terminal 3 am Frankfurter Flughafen, der Errichtung der EZB in Frankfurt am Main und der Tesla Giga-Factory in Texas mitgewirkt. Sie wissen, was in der Praxis funktioniert.

Die Herausforderungen im Bauprojektmanagement liegen heute mehr denn je darin, mit begrenzten Ressourcen ein Bauplanungs- und Umsetzungsteam von der Bedarfsermittlung und Zielklärung bis hin zur Erreichung der Projektziele zu führen und dabei sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Projektbeteiligten ganz unterschiedlicher Disziplinen effektiv funktioniert. Dabei leisten Lean Construction Methoden wertvolle Dienste, um gemeinschaftlich effektiv die Projektziele zu erreichen.

In dieser Hybrid-Schulung bekommen die Teilnehmenden das Handwerkszeug zur Anwendung von Lean Construction vermittelt. Sie verstehen, wie Lean Construction in Kombination mit klassischem Projektmanagement zu besseren Projektergebnissen führt. 

Trainingsziel

• Die Potentiale, Grundlagen und Methodiken des Arbeitens mit Lean Construction in Bauprojekten verstehen.
• Lean und agile Methoden als Steuerungsinstrumente und zur Verbesserung der Selbstorganisation im Projektalltag anwenden.
• Wechselwirkungen von Lean Construction mit Integrierter Projektabwicklung (IPA) und BIM kennenlernen

Ihr Nutzen

• Sie stellen die effektive und kundenorientierte Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten sicher
• Sie etablieren lean und agile Arbeitsweisen sicher, schnell und nachhaltig

Zielgruppe

• Projektleitung und Projektmitarbeitende von Planungs- und Bauprojekten
• Leitung und Mitarbeitende von Auftraggeber-Organisationen, Bauunternehmen sowie Planungs-, Projektsteuerungs- und Baumanagement-Büros

Modul 1: Einstiegskurs „Lean Construction & Scrum nach VDI 2553“ || 3 Tage Präsenz (11.-13.09.2024), Frankfurt am Main, Gateway Gardens

Tag 1: Planungssteuerung mit Lean Construction:

• Gesamtprojekt-Prozessanalyse (Engineering & Construction Simulation Teil I)
• Letzte-Planer-Methode als kooperative integrative Projektabwicklung in der Planung (Engineering & Construction Simulation Teil II)

Tag 2: Grundlagen von Lean und Agil in Bauprojekten:

• Grundlagen von Lean Construction
• Messbarkeit der Ergebnisse von Lean Construction
• Elemente von Lean Construction unterstützenden Vertragsmodellen zur Förderung der Kollaboration zwischen Projektpartnern
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – PDCA-Zyklus
• Führung, Perspektive Mensch (Lean Leadership)

Tag 3: Zusammenarbeit Remote gestalten; Effektive Meetings; Starten mit Lean Construction:

• Scrum - Agiles Projektmanagement
• Big Room: physisch & remote (Engineering & Construction Simulation Teil III)
• Möglichkeiten der Einführung von LC-Prinzipien innerhalb der Bauprozesskette

Modul 2: Praxistraining „LC nach VDI 2553 für die Organisation & Steuerung in der Bauausführung“ || 2 Tage Präsenz (30.09.-01.10.2024), Frankfurt am Main, Gateway Gardens

• Letzte-Planer-Methode in der Ausführung
• Projektsteuerungsraum (Obeya)
• Ordnung und Sauberkeit (5S)
• Taktplanung und Taktsteuerung

Modul 3: Vertiefungstraining „LC nach VDI 2553 – Wertstromanalyse, Spaghetti-Diagramm & MIFA“ || 1 Tag Online (11.10.2024)

• Wertstromanalyse - Praxissimulation
• Spaghetti-Diagramm
• Material- und Informationsflussanalyse

Modul 4: Vertiefungstraining „LC nach VDI 2553 – Systematische MMA, HOTT, KVP & Recap der VDI 2553 Inhalte“ || 1 Tag Online (08.11.2024)

• Systematische Multimomentaufnahme
• Hands on Tool Time
• Ursachenanalyse – 5-W-Methode
• Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsprozess – A3-Methode
• Vier-Stufen-Methode
• Recap der Schulung - Zusammenfassung aller Inhalte

Modul 5: Prüfungstag „LC nach VDI 2553 – Abschlusspräsentationen & Prüfung“ || 1 Tag Präsenz (21.11.2024), Frankfurt am Main, Gateway Gardens

• Abschlusspräsentationen & Prüfung

>> Teilnahmevoraussetzung:
Eingangsqualifizierung: Empfohlene Voraussetzungen sind hohe Eigenmotivation und Unterstützung aus dem eigenen Unternehmen. Fachliche Voraussetzungen sind abgeschlossenes Hochschulstudium oder Meister- oder Technikerprüfung oder Nachweis von zehn Jahren Berufserfahrung im Bausektor.

Wir gestalten Schulungen als Erlebnisse:

• Wir durchleben im Rahmen der Schulung die wesentlichen Lean Construction Methoden entlang der Bauprojektphasen – von der Projektvorbereitung über die Planung bis zur Bauausführung.
• Der zielgerichtete Einsatz von eigens entwickelten und interaktiven Simulationen macht die Lean-Prinzipien in allen Phasen eines Bauprojekts erlebbar, wodurch eine nachhaltige Wissensvermittlung gefördert wird.  
• Unsere Referenten sind Bauexperten und Lean Coaches, sie berichten aus erster Hand von ihren Erfahrungen.
• Live-visualisierte Flipcharts machen unsere Schulung zu einem besonderen Erlebnis und bieten Abwechslung zu üblichen Präsentationsformen
• Nach Abschluss des 3-tägigen Einstiegskurses (Modul 1) kann auf Wunsch eine Prüfung zum „Bauprojektmanager:in agil + lean & Scrum Master“ erfolgen. Sie erhalten ein LOGO-Zertifikat über die bestandene Prüfung.
• Unsere Schulung umfasst weiterführende Inhalte zu Schnittstellenthemen von Lean Construction zu BIM, agilen Arbeitsweisen und IPA.
• Kleine Gruppengrößen von mindestens 6 bis maximal 15 Teilnehmer.
• Attraktiver Veranstaltungsort in der Frankfurt Airport City.

Fortbildungspunkte: Die Anerkennung der Schulung bei der Architekten Kammer Hessen (AKH) wird in Kürze bekannt gegeben.

Mehr Informationen und die Anmeldung finden Sie unter www.logo-infraconsult.de

Ansprechpartner und Hauptreferent dieser Schulung ist:
Arved Weidemüller, Dipl.-Ing. Architekt, MBA a.weidemueller@logo-infraconsult.de | Telefon: 069 1504 1993 

Wir freuen uns, über Ihre Kontaktaufnahme. 
Weiter Informationen

Vortragende

Arved Weidemüller, Dipl.-Ing. Architekt, MBA, Senior Consultant, Hauptreferent
Arved Weidemüller verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten.
Mit lean und agilem Bauprojektmanagement bringt Arved Weidemüller frischen Wind in die Abwicklung von Hochbau- und Infrastrukturprojekten und hat Freude daran, in interaktiven Workshops und Trainings den Projektbeteiligten den agilen Werkzeugkasten praxistauglich zu vermitteln.
Er gibt an der Hochschule RheinMain im Studiengang "Immobilienmanagement" sein Wissen an die künftige Generation weiter.

Andreas Klein, Dipl.-Ing. Architekt (FH), Geschäftsführer, Senior Consultant, Co-Referent
Als Architekt verfügt Andreas Klein über mehr als 25 Jahre Planungs- & Projekterfahrung bei der Realisierung komplexer Großprojekte. Einer seiner Schwerpunkte liegt im Bereich Flughafen- und Terminalplanung. Er ist ausgewiesener Experte für die nutzungsorientierte Bedarfsplanung sowie das Anforderungs- und Prozessmanagement und ist darüber hinaus Verfechter von ganzheitlichen Konzeptionsansätzen.
Mit Lean Ansätzen sorgt Andreas Klein für effiziente Prozesse und einen klaren Fokus auf Wertschöpfung im Sinne des Kunden.
Andreas Klein ist Gründer und Gesellschafter der Beratungsgesellschaft LOGO InfraConsult GmbH.

Huascar Rodriguez, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Bau (FH), Geschäftsführer, Senior Consultant, Co-Referent
Nach Tätigkeiten für Lahmeyer International, LAN Chile sowie den Flughafenbetreiber Fraport machte sich Huascar Rodriguez einen Namen als Berater und Projektsteuerer für Großprojekte im Flughafenumfeld. Seine Kompetenz reicht von der Organisationberatung und dem Multiprojektmanagement bis zur praktischen Umsetzung von Baumaßnahmen.
Seine Fachexpertise und seine kommunikativen Fähigkeiten sind bei der Abwicklung von anspruchsvollen Bauprojekten - zunehmend mit Lean Construction Methoden - deutschlandweit gefragt.
Huascar Rodriguez ist Gründer und Gesellschafter der Beratungsgesellschaft LOGO InfraConsult GmbH.