SuJ-Seminar: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Beschreibung

Kennt Ihr nicht auch folgende Situation: Du bist verantwortlich für

ein spannendes Projekt, hast richtig viel vor und Deine eigenen

Erwartungen sind außergewöhnlich hoch. Jetzt braucht es nur noch eine

motivierte Mannschaft und engagierte Mitstreiter, um die PS auf die

Straße zu bringen.
Der Workshop zum Thema „Führen ohne

Vorgesetztenfunktion“ vermittelt Instrumente und praktische Kenntnisse,

um effizient mit verantwortungsvollen Situationen umgehen zu können.

Ziel des Workshops
Die

Herausforderung für z.B. Projektleiter ist oftmals, dass sie zwar eine

hohe Verantwortung für die Ergebnisse haben, aber keine direkte

Vorgesetztenfunktion ausüben können. Daher erfordert es spezielle

Führungsinstrumente, um nachhaltig die Motivation im Team zu fördern und

unter komplexen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben. Die

Teilnehmer sollen so einen guten und möglichst realistischen Einblick in

die zukünftige Arbeitswelt erhalten und mit den nötigen Instrumenten

zukünftige verantwortungsvolle, leitende Aufgaben erfolgreich meistern.

Trainer
Florian

von Wendt ist ausgebildeter Trainer und Coach und arbeitet für namhafte

Industrieunternehmen im Bereich Führung und Projektmanagement. Er hat

bereits über 500 Trainings und Vorträge an Hochschulen durchgeführt.

Inhalte
• Wie gewinne und begeistere ich Mitarbeiter für mein Projekt?
• Was ist mein natürlicher Führungsstil und wie unterscheiden sich Selbstbild und Fremdbild?
• Was verstehe ich unter transformationaler Führung und wie setze ich diese in der Führungspraxis erfolgreich ein?
• Warum das Konzept: „Supportive Leadership“ von modernen Hirnforschern, wie Prof. Gerald Hüther, favorisiert wird
• Wie Gruppendynamik entsteht und wie ich diese für mein Projekt nutzen kann
• Wie unterscheiden sich impliziertes und expliziertes Führen und wofür ist diese Unterscheidung wichtig?
• Warum eine Haltung von Respekt und Wertschätzung gegenüber unseren Mitarbeitern eine so entscheidende Rolle spielt
• Welches sind die typischen Rollenkonflikte innerhalb von Projektorganisationen und wie lösen Sie diese Konflikte?

Nutzen für die Teilnehmer
Die

Teilnehmer des Workshops lernen, wie sie in der Position als

Projektleiter mit speziellen Führungsinstrumenten auf komplexe

Rahmenbedingungen reagieren können und sammeln durch viel Interaktion

praktische Erfahrung. Durch die Teamarbeit und Präsentation der

Gruppenergebnisse werden weitere konkrete Führungsszenarien geübt und

vermittelt. Die Teilnehmer erhalten ein ausführliches Feedback und ein

Zertifikat über die Teilnahme.

Teilnehmerzahl
Die Teilnehmerzahl für das Training ist auf 17 Personen begrenzt. Eine vorherige Anmeldung ist daher erforderlich.[nbsp]

Kosten
Die

Teilnahme, die Seminarunterlagen und die Verpflegung während des

Trainings sind für die Teilnehmer kostenlos. Sie werden von Brunel

eingeladen.

Vortragende

Florian von Wendt