OCAP (Out of Control Action Plan)
Auf einen Blick
Gruppengröße:
6
-
10
Personen
Durchführungsaufwand:
2
-
8
Stunden
Zweck:
- Teamführung/Kommunikation
- Wissensmanagement
Input:
Prozess Know-How nach einem Verbesserungsprojekt
Output:
Eindeutig formulierte Handlungsanweisung für Prozessowner
Stärken:
Lessons Learned, dokumentierte Übergabe vom Projektteam zu Prozessownern
Schwächen:
zu seltene Durchführung
Definiert gemeinsam mit Regelkarten wie in Prozesse bei Bedarf eingegriffen werden muss. Dient als Übergabeprotokoll vom Projektteam zum Prozessowner. Beschreibt "Lessons Learned".
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