VDI-Fachbereich Produktentwicklung und Projektmanagement

Die Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen, die Anwendung von neuen Technologien und ganz allgemein die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit machen es für Unternehmen notwendig, Entwicklungspartnerschaften mit anderen Unternehmen und Lieferanten einzugehen und diese in einem Projekt zu integrieren.

Der Unterschied zu den herkömmlichen Projekten besteht in der Ausgestaltung der Partnerschaft, die über die Stellung eines reinen Entwicklungslieferanten hinausgehen kann. Als Gründe, derartige "Partner-Projekte" anzugehen, sind häufig die Konzentration auf Kernkompetenzen, die Nutzung des Know-hows von  Unternehmen mit komplementärem Leistungsumfang sowie Entwicklungslieferanten, Synergieeffekte im Projekt und Verkürzung von Entwicklungszeiten zu nennen. Wesentliche Herausforderungen liegen für den Projektingenieur in der Integration der externen Partner sowie der Umsetzung der innerbetrieblichen Strategievorgaben. Dabei sind Fragestellungen der systematischen Auswahl und der organisatorischen Einbindung zu berücksichtigen. Die spezifischen Aufgaben des Projektingenieurs, seine Rolle sowie die erforderliche Qualifikation zur Leitung oder Mitarbeit in einem Mehr-Unternehmen-Projekt mit Entwicklungspartnern, sollen im Fachausschuss besprochen und in einem Vorgehensmodell erarbeitet werden.

Um Ingenieuren, die in internationalen Projekten arbeiten, eine praxisorientierte Hilfestellung zu geben, hat die VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung (VDI-GPP) innerhalb des VDI-Fachbereichs Projekt- und Prozessmanagement den Fachausschuss 406 „Internationale Projekte“ gegründet.

Ziel des Fachausschusses ist es, eine VDI-Richtlinie für Projektingenieure in internationalen Projekten zu erstellen. Werden Projekte im oder mit dem Ausland abgewickelt, verstärken sich soziale, fachliche und kulturelle Probleme und Herausforderungen. Als Praxisleitfaden wird beschrieben werden, welche Inhalte in internationalen Projekten beachtet werden sollen oder welche Werkzeuge unterstützend in der täglichen Arbeit in internationalen Projekten einsetzbar sind. Ebenfalls sollen Empfehlungen für die Gestaltung des Projektumfelds gegeben werden. Darüber hinaus werden die speziellen Fähigkeiten und Eigenschaften beschrieben werden, die ein Ingenieur haben muss, um erfolgreich die Position eines Projektleiters oder Experten für Projektmanagement in internationalen Projekten zu bekleiden.

Die VDI-Richtlinie kann für den Ingenieur eine schnelle Hilfestellung im Projektalltag darstellen aber auch zur Besetzungshilfe im Personalwesen herangezogen werden. Sie soll branchenunabhängig im technisch-wirtschaftlichen Umfeld in großen Unternehmen, aber auch in KMUs anwendbar sein. Sie kann in der international tätigen Industrie ebenso wie in der Forschung und Lehre Verwendung finden.Der praktische Erfahrungsaustausch ist ein wichtiger Bestandteil der Arbeit des Fachausschusses. Derzeit plant der Ausschuss die Besonderheiten der Arbeit von Ingenieuren in internationalen Projekten in der VDI 6601 Blatt 1 umfassend darzustellen. Im Anschluss werden sich die Experten mit Anforderungen an die Qualifizierung für die Arbeit in internationalen Projekten beschäftigen (VDI 6601 Blatt 2). Insbesondere das Blatt 2 kann ggf. als Basis für die Gestaltung von Weiterbildungsmaßnahmen herangezogen werden.

In der heutigen globalen Welt gilt es immer mehr, unsere Leistungen am Kunden orientiert, in kürzester Zeit, zu akzeptierten Preis und möglichst mit unvergleichbaren Alleinstellungsmerkmalen zu entwickeln. Dazu besteht die Notwendigkeit unsere Projektvorhaben möglichst effektiv und effizient abzuwickeln. Das in den Unternehmen dafür eingesetzte Instrument ist das Projektmanagement.Initiieren, Planen, Steuern, Kontrolle und Abschluss der Projektvorhaben sind die klassischen Herausforderungen im Projekt-management. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert. Viele Methoden und Werkzeuge kommen in den unterschiedlichsten Projektvorhaben zur Anwendung, mehr oder weniger gezielt und auch mehr oder weniger erfolgreich.
Der VDI Fachausschuss 407 "Werkzeuge im Projektumfeld" arbeitet mit seinen Experten an einem Statusreport sowie einem Online Auswahltool für alle, die mit Projekten arbeiten, den Führungskräften, den Projektleitern, den Teammitgliedern sowie weiteren Projektbeteiligten eine praxisorientierte Anwendungsempfehlung für Hilfsmittel zur schlanken und wirkungsvollen Projektarbeit inklusive Weiterentwicklung der persönlichen Fähigkeiten wünschen.

Ziel des Fachausschusses ist es, Erfahrungen und Herausforderungen im Umgang mit agilen Methoden und den damit verbundenen Transformationsprozessen zu sammeln, zu strukturieren und auszutauschen. Im Dialog zwischen Industrie und Forschung gilt es, Best Practices zu identifizieren und zu beschreiben, um das Wissen zum agilen Arbeiten möglichst breit für die Industrie verfügbar zu machen und damit Hilfestellungen in der Implementierung und Nutzung agilen Arbeitens zu geben. Zudem sollen durch die Aktivitäten im Arbeitskreis weitere Kollaborationen an der Schnittstelle zwischen Forschung und Innovation entstehen, deren Erkenntnisse wiederum in den Arbeitskreis zurückfließen und Interessenten zur Verfügung gestellt werden. Geleitet wird der Fachausschuss von Frau Prof. Dr.-Ing. Kristin Paetzold und Herrn Dr. Ing. Nicola Bursac.