SIPOC / Projektabgrenzung
Auf einen Blick
Gruppengröße:
6
-
10
Personen
Durchführungsaufwand:
1
-
2
Stunden
Zweck:
- Problemdefinition
- Teamführung/Kommunikation
Input:
Prozess und Problemstellung
Output:
Visualisierung des zu bearbeitenden Prozesses, Abgrenzung und Schnittstellendefinition zu angrenzenden Prozessen, Übersicht aus Vogelperspektive
Stärken:
Aufgabenklarheit im Team, eindeutige Abgrenzung zu anderen Themen/Prozessen
Schwächen:
Prozessdarstellung aus Vogelperspektive. Grenzt den Start- und Endpunkt des Prozesses ab und visualisiert damit die Grenzen den Projektauftrags.
Visualisierung der Momentaufnahme eines Prozesses. SIPOC steht für Supplier, Input, Process, Output und Customer. Eine Tabelle mit je einer Spalte für jeden der genannten Begriffe wird ausgefüllt. Für eine kundenorientierte Sicht empfiehlt es sich, mit der Spalte "Customer" zu beginnen / die Tabelle von rechts nach links auszufüllen.
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