Risikobetrachtung ("FMEA light")
Auf einen Blick
Gruppengröße:
6
-
10
Personen
Durchführungsaufwand:
2
-
4
Stunden
Zweck:
- Bewertung/Entscheidung
- Teamführung/Kommunikation
Input:
Prozess / Produkt das geändert werden soll
Output:
beziffertes Risiko, wenn Änderungen umgesetzt werden
Stärken:
präventive Betrachtung von Änderungen bevor diese eingeführt werden.
Fehler werden im Voraus vermieden.
Schwächen:
zu oberflächliche Umsetzung
Einfache Risikobetrachtung mit der Fragestellung zur Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko eintreten kann und dem damit verbundenen Einfluss auf den Projekterfolg.
Es handelt sich hierbei um eine vereinfachte FMEA. Es erfolgt die Definition folgender Punkte:
- der Risiken
- der Eintrittswahrscheinlichkeit
- der Auswirkung
- der Konsequenzen, wie darauf reagiert wird
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