VDI-Methodenfinder
Was bietet der VDI-Methodenfinder?
Methoden im Überblick: Unterstützung durch eine Sammlung von Werkzeugen für den wirkungsvollen Einsatz im Projektmanagement – je nach Projektphase, Zielsetzung und verfügbaren Ressourcen das richtige Tool finden. Oder mit dem VDI-Methodenfinder einfach mal Neues ausprobieren. Wir freuen uns auf Euer Feedback.
VDI-Methodenfinder
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Plus Delta Analyse
Eine Plus-Delta-Analyse dient der Überprüfung des methodischen Vorgehens z.B. nach einer Workshop oder einem Projekt. Sie kann Element eines Lessons Learned sein. Was lief gut, was sollte wie verbesserte werden? -
Poka Yoke / Fool Proof
Ziel ist es, durch Poka Yoke Fehlermöglichkeiten konstruktiv zu vermeiden. Anwendung häufig z.B. bei Montageprozessen, aber auch im Rahmen von Produktentwicklung möglich. -
Projektstatusblatt
Beschreibt Problemstellung und Zielsetzung eines Projektauftrags. Grenzt Aufgabenumfang ein, definiert Projektleiter, Teammitglieder, Zeit und Kostenrahmen. -
Projektstrukturplan
Zerlegen des Projektumfangs in Form einer Baumstruktur in Ebenen, die sich in Produkte mit den dazugehörigen Arbeitspaketen ohne zeitliche Festlegung mit dazugehörigen IDs gliedern. -
Prozessfähigkeitsanalyse
Weltweit branchenübergreifend anerkannte Vorgehensweise zur Beurteilung von Prozessen. Betrachtet das Prozessergebnis im Vergleich zur vorgegebenen Toleranz und Zielsetzung. -
Prozessmapping
Visualisierung von Prozessen, inklusive der darin enthaltenen "Hidden Factories" und wertschöpfenden / nicht wertschöpfenden Schritten.
Dient zur Identifikation von Einflussgrößen. -
QFD (Quality Function Deployment)
Die QFD ist im allgemeinen die Abfolge von vier Houses of Quality und stellt die gewichteten Zusammenhänge von Merkmalen des Kundenbedarfs über die des Produkts, der Komponenten bis hin zum Prozess dar. -
Qualitative Nutzerbefragung
Detaillierte Befragungen mit offenen Fragestellungen liefern umfassende Erkenntnisse bezüglich potenzieller Zielgruppen. Diversität bei den Befragten erlaubt unterschiedliche Sichtweisen zu erfassen. -
RACI (Reponsible, Accountable, Cosulted, Informed) Matrix
Festlegen der Kommunikations- und Verantwortungsstruktur innerhalb der Projektorganisation.