VDI-Methodenfinder
Was bietet der VDI-Methodenfinder?
Methoden im Überblick: Unterstützung durch eine Sammlung von Werkzeugen für den wirkungsvollen Einsatz im Projektmanagement – je nach Projektphase, Zielsetzung und verfügbaren Ressourcen das richtige Tool finden. Oder mit dem VDI-Methodenfinder einfach mal Neues ausprobieren. Wir freuen uns auf Euer Feedback.
VDI-Methodenfinder
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MSA (Messsystem Analysen)
Strukturierte Methode um Messsysteme zu überprüfen. Zielstellung ist, die Vertrauenswürdigkeit der vorhandenen Daten sicherzustellen. Grundlage vor jeder Datenerfassung! -
Multigenerationsplan
Fokussierung auf bestimmte Inhalte in einem Entwicklungsprojekt, Unterstützung einer langfristigen Planung, Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Systems (Produkts / Prozesses) -
Nutzerbeobachtung
Nutzer werden im "natürlichen" Kontext der Anwendung bei ihren Handlungen (z. B. der Erledigung ihrer Aufgaben) beobachtet. Der Beobachter tritt entweder in den Hintergrund oder stellt aktiv Fragen. -
Nutzwertanalyse
Strukturierte Bewertung von alternativen Ideen oder Konzepten basierend auf gewichteten, vornehmlich "weichen" (d. h. nicht konkret messbaren) Bewertungsfaktoren. -
OCAP (Out of Control Action Plan)
Definiert gemeinsam mit Regelkarten wie in Prozesse bei Bedarf eingegriffen werden muss. Dient als Übergabeprotokoll vom Projektteam zum Prozessowner. Beschreibt "Lessons Learned". -
Lessons Learned / Projektretrospektive / Retro
Systematisches Sammeln, Bewerten und Verdichten von Erfahrungen, Entwicklungen, Fehlern und Risiken, um daraus für den weiteren Verlauf oder spätere Projekte zu lernen. -
Pareto
Ein Prinzip, welches aussagt, dass ein geringer Teil des Aufwandes (20 %) für einen großen Anteil der Ergebnisse (80 %) verantwortlich ist. -
Persona
Muster erkennen --> virtuelle Personen definieren --> Stories entwickeln -
Planning Poker
Ein agiles Schätzverfahren, um die Aufwände einzelner Aufgaben durch Abschätzung im Team einschätzen zu können.